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国美LOGO设计,早已暗藏玄机 ?


国美LOGO设计,早已暗藏玄机
 
国美电器”的黄、陈之争,早已被世人知晓,可谓是2011年企业控制权之争的典型案例。
其实早在2006年,有些《易经》研究者和资深的设计师通过国美的LOGO设计,对国美电器未来的命运都有些预测和担忧,只是当时国美的野心和业绩如日中天,根本没有放在心上。绝不会相信这个标志里面会暗藏着一个很大的玄机——预示着“国美电器”在2007、2008年将遭遇很大的危机和风波。

国美标志的玄机就暗藏在国美标志的第一个字母G上。
  国美标志的第一个字母G设计成了一个箭头,本来是不错的。但是,箭头由上向下,暗示不吉利;再者,好好的一个箭头,中间却断开了,且由红色换成了另外一种颜色:蓝色。
  从玄学的角度讲,红色为火,2006年农历十月(己亥月)开始走水运,水来灭火(在五行生克中,水克火),更何况2007年(丁亥)、2008年(戊子),是亥水子水年,大水来灭火。如果箭头的中间没有断开、变色,问题还不大;但事实是箭头偏偏在中间断开了,且由红色换成了蓝色,这就预示着“国美电器”在2007、2008年将大不吉利。



  相关新闻链接:
  2004年黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕问鼎内地首富
  2005年黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园
  2006年黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查
  2007年国美先后收购永乐电器大中电器
  2008年黄光裕以430亿元问鼎内地首富
  2008年11月黄光裕被拘
  2009年1月18日黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止!
  2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
 
 
国美logo变脸的幕后秘密?
 
编者按:国美又换标了,折腾什么?这是很多人的疑问。
    也许是国美钱多烧得慌,也许是听信了国外狗头军师的馊主意,也许是领导层的头脑发热的拍脑袋行为,山东品牌策划公司博弈智点认为,最主要的是国美高层对企业理念和价值的迷失,表现为定位的朝三暮四,以至于在企业标识LOGO上的瞎“折腾”和乱变换。
 
国美第一次开始动品牌标识的念头的时候,就已经开始报导,之后又接连关注了托管大中、突袭三联以及邪恶的绿房子等国美事件。与黄光裕一党被调查几乎同一时期,国美的最新版的logo设计在市面曝光。短短一年多的时间里,国美居然连发三弹,我们身边一下子出现了包括原有标识在内的四种截然不同的logo,只能用用一句“想不到......”来表达心中的不解。
 
品牌再造,朝三暮四!
将国美电器从传统的,经营家电零售业务的民企品牌,重树为具有创新活力的国际领先的电器流通商品牌。在消费者、合作伙伴、员工、投资者等利益相关者心中,建立起一个规模更为强大、更国际化、更具有亲和力的新国美。”
——这是可以代表国美品牌经营者心声的一段话,摘抄自国美委托的某家咨询公司的项目书。
《绿色篇》




 
2007年3月26日——Fleishman Hillard(福莱)传播宣布与中国最大的家用电器零售企业国美电器建立了紧密的战略合作关系,并赢得了首期代理合同。根据合同约定,福莱公司将为国美电器集团提供包括品牌定位、企业标识设计、企业理念(Mind Identity)、广告及企业传播等全方位的咨询策划和服务。
现在可以肯定的是:绿房子出自福莱之手,在其官网的一篇 casestudies文章中,对新标识有如下阐述:
1、绿色使国美更具亲和力,更有年轻活力;代表温馨,贴近个人生活,也符合行业发展的趋势。
2、通过绿色定位,与其他品牌形成差异化:walmart、Bestbuy、Carrefour与苏宁是蓝色;Curcuit City、Tesco、大中等是红色。
3、配上橙色的绿色代表积极向上的精神与理念,健康充实的生活态度,赋予品牌热爱生命、关注环境等正面意义。
Fleishman Hillard(福莱)国际传播咨询是全球最大的传播服务集团Omnicom(奥姆尼康)的子公司。总部位于美国的圣路易斯,有超过55年的历史,年收入约四亿美元,福莱的全球与在华客户包括艾默生、新加坡旅游局、星空联盟、雅培制药、辉瑞、Hormel、葛兰素-史克、强生、3M、安海斯-布什、戴姆勒-克莱斯勒、SBC、贺曼、Hasbro和雅虎等。
 
细心的人会发现,绿橙标识其实有两个版本,绿房子是其一,另一个主体是英文字母,如图。如果真的应用了这个样式说不定倒是幸事了。
 
《蓝色篇》




 
 
《红色篇》

 
 
最新版国美logo则又一次地颠覆了绿房子创意,无论是从主体图形还是色彩上,用此次设计的服务商——来自香港的BONE advertising的话来说,就是选择了法拉利红(法拉利红为什么要用在国美上?),而标识主体变成了手书的gome字母以及较为复杂的辅助图形。本次标识最大的特点是浓墨重彩地在门店设计上做了许多规范设计,如红条、灰管以及主色的运用。BONE与福莱的风格迥异,从bone官方信息来看,国美应该与其有更长远的联系。
如果一定要评判,这次的设计应该说有一定的进步,只是仍然没有理解品牌设计的要领。从红蓝的土气到绿橙的小气,这个红灰组合则显得有些泄气。红蓝的土气在门店通常表现为大面积的蓝底下的全彩logo,有一定的霸气;绿橙创意的主体应该是绿,也就是门店的主色以绿为主,大面积的绿,拉近品牌与消费者的距离,但从这一点来说没错;红灰方案则将标识限制在两个有限的方块里,整体上与原有品牌视觉差异较大,且识别性减弱,最主要的是有压抑感,这在品牌体验中是很要命的。
    结语:国美应该更美些
毋庸置疑,国美这个品牌名称,无论英文、中文都是价值连城,就如天生玉璧,稍加琢磨即成器,即便染了灰尘也不掩其锐。在品牌发展过程中走弯路在所难免,只要有人能真正认识到品牌的价值,坚持这一价值的实现,不搞歪门邪道,始终还是有出路的,国美可以更美。切忌鼠目寸光,井底之蛙,再搞出“go home”这类知其一不知其二的笑话来。
 
 
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